五險(xiǎn)、績(jī)效獎(jiǎng)金、帶薪假期、年終獎(jiǎng)、節(jié)日禮物、崗位晉升
崗位職責(zé): 1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理** - **供應(yīng)商篩選** - 調(diào)研市場(chǎng),尋找優(yōu)質(zhì)紗線、染料、助劑等供應(yīng)商,評(píng)估其產(chǎn)能、質(zhì)量、價(jià)格、交期及信譽(yù)。 - 組織樣品測(cè)試(如紗線強(qiáng)力、染料上染率),審核供應(yīng)商資質(zhì)(如OEKO-TEX、ISO認(rèn)證)。 - **供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)** - 定期考核供應(yīng)商績(jī)效(如交貨準(zhǔn)時(shí)率、質(zhì)量合格率),優(yōu)化合作名單。 - 談判簽訂長(zhǎng)期協(xié)議,爭(zhēng)取賬期、價(jià)格折扣等優(yōu)惠條件。 2. 采購(gòu)計(jì)劃與執(zhí)行** - **需求分析** - 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃(訂單量、工藝要求)制定采購(gòu)計(jì)劃,避免斷料或庫(kù)存積壓。 - 特殊訂單(防水阻燃材料)需針對(duì)性采購(gòu)適配原料。 - **訂單處理** - 下達(dá)采購(gòu)訂單,跟蹤交貨進(jìn)度,協(xié)調(diào)緊急加單或變更(如客戶臨時(shí)改色)。 3. 成本控制與談判** - **價(jià)格管理** - 分析市場(chǎng)行情,原油價(jià)格對(duì)化纖的影響,把握采購(gòu)時(shí)機(jī)。 - 比價(jià)議價(jià),優(yōu)化采購(gòu)成本(如批量折扣、季節(jié)性低價(jià)囤貨)。 - **降本措施** - 推動(dòng)替代方案(如國(guó)產(chǎn)染料替代進(jìn)口染料),驗(yàn)證可行性后推廣。 - 協(xié)同技術(shù)部門優(yōu)化工藝,減少高單價(jià)材料用量 4. 質(zhì)量與交期管控** - **到貨驗(yàn)收** - 核對(duì)紗線、染化料規(guī)格,抽樣送檢至品控部。 - 處理不合格品(如退貨、索賠或折價(jià)接受)。 - **交期協(xié)調(diào)** - 預(yù)警潛在延誤,啟動(dòng)備用供應(yīng)商或調(diào)整生產(chǎn)排期。 5. 數(shù)據(jù)與庫(kù)存管理** - **庫(kù)存監(jiān)控** - 設(shè)定安全庫(kù)存(如常用染料保留3個(gè)月用量),避免停產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 - 定期盤點(diǎn),處理呆滯物料(如過(guò)期染料折價(jià)出售)。 - **系統(tǒng)操作** - 使用ERP系統(tǒng)(如SAP、用友)錄入采購(gòu)數(shù)據(jù),生成報(bào)表(《采購(gòu)成本分析表》)。 6. 跨部門協(xié)作** - **內(nèi)部溝通** - 與生產(chǎn)部確認(rèn)需求變化,與財(cái)務(wù)部對(duì)接付款計(jì)劃,與品控部協(xié)同質(zhì)量爭(zhēng)議處理。 - **外部對(duì)接** - 參加行業(yè)展會(huì)、供應(yīng)商會(huì)議,獲取**市場(chǎng)信息。
應(yīng)聘該職位
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