描述： 公司簡介：該公司位于南通，是加拿大獨(dú)資的公司，主要從事服飾、家紡、紡織布料等國際貿(mào)易和電子商務(wù)等業(yè)務(wù)。
主要職責(zé)：
1. 負(fù)責(zé)籌建本公司，包括公司選址、注冊、 房屋裝修、人員招聘與培訓(xùn)、供應(yīng)鏈管理、銷售、物流等運(yùn)營管理。
2. 擬訂和組織實(shí)施公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。
3. 組織協(xié)調(diào)和制定并執(zhí)行總經(jīng)理的戰(zhàn)略規(guī)劃工作、進(jìn)行企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)、企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)，企業(yè)資源分配及有效利用、企業(yè)流程優(yōu)化與再造、部門的銜接與協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、企業(yè)管理的改革與提升(運(yùn)營、營銷、供應(yīng)鏈、人力資源、行政、物流、采購、財(cái)務(wù)等）、人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)等、企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 組織制定、協(xié)調(diào)各相關(guān)職能部門的工作及資源分配及有效利用。包括公司公司籌建、運(yùn)營管理、營銷管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理、行政管理、采購管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理等運(yùn)作管理。
5. 營銷管理：包括市場預(yù)測、市場定位、營銷規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、營銷策略、渠道建設(shè)、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、公關(guān)管理、客戶管理、營銷費(fèi)用控制、供應(yīng)鏈管理、訂單管理等。
6. 供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈計(jì)劃、供應(yīng)鏈技術(shù)、品質(zhì)、設(shè)備、現(xiàn)場、物流、成本等管理。
7. 采購管理。包括供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等，遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、適當(dāng)數(shù)量、適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和適當(dāng)?shù)臅r(shí)間。
8. 物流系統(tǒng)管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。
9. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、勞動關(guān)系等。
10. 行政管理。流程制度化管理、會務(wù)外聯(lián)管理、文印資質(zhì)管理、檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理(工廠廠務(wù)、安全、保衛(wèi)、消防、員工宿舍)等、企業(yè)文化建設(shè)、推行歐美單驗(yàn)廠等。
11. 成本的控制。包括采購成本、采購成本、物流成本、營銷成本和財(cái)務(wù)成本的控制等。運(yùn)用高度的成本管理能力，對所轄部門實(shí)行有效的成本預(yù)算與成本控制。減少浪費(fèi)、提高效率、改善作業(yè)、降低不良品率；成果評估、績效考核。
12. 財(cái)務(wù)管理等。
13. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
14. 公司與工廠維護(hù)、維護(hù)與客戶關(guān)系以及和政府相關(guān)部門溝通交流等管理工作等。

描述： 公司簡介：公司位于杭州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，美國獨(dú)資的服飾、家紡、布料設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷公司，總部于1945年在美國成立。
工作職責(zé)：
1. 對美國總部負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司的有關(guān)日常管理工作。
2. 公司籌建。包括公司生產(chǎn)流線設(shè)計(jì)方案的制定與修改、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人員招聘與培訓(xùn)、設(shè)備安裝與調(diào)試等。
3. 組織協(xié)調(diào)和制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，運(yùn)作流程的制定及優(yōu)化與再造，企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化，制度建設(shè)，人員培訓(xùn)，人員的定崗定責(zé)及薪酬設(shè)計(jì)與績效考評，部門的銜接與協(xié)調(diào)，企業(yè)資源分配及有效利用、管理的改革與提升、企業(yè)文化建設(shè)等。
4. 組織擬訂和實(shí)施并完成公司全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃等。
5. 監(jiān)督協(xié)調(diào)公司全局的運(yùn)營狀況，確保公司高效、有序地運(yùn)行。
6. 營銷管理：包括市場預(yù)測、市場定位、營銷規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建立、流程制定、制度建設(shè)、營銷策略、渠道建設(shè)、營銷人員培訓(xùn)、市場開發(fā)、公關(guān)管理、客戶管理、營銷費(fèi)用控制、供應(yīng)鏈管理、訂單管理等。
7. 生產(chǎn)管理
(1) 組織建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)，確保生產(chǎn)管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。
(2) 計(jì)劃管理。包括生產(chǎn)管理制度的編制、生產(chǎn)計(jì)劃制訂與調(diào)整、進(jìn)度的控制，生產(chǎn)加工成本的預(yù)算與控制、物流（物料及成品）等。
(3) 技術(shù)管理。工藝設(shè)置與調(diào)整；工藝規(guī)定的審核；工藝規(guī)定落實(shí)狀況的巡視；工藝問題的收集等。
(4) 品質(zhì)管理。質(zhì)量體系建設(shè)、組織架建設(shè)、品質(zhì)控制流程設(shè)計(jì)、品質(zhì)控制點(diǎn)選擇、品質(zhì)管理制度和職責(zé)以及作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)的制定、人員培訓(xùn)等。
(5) 新產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)。根據(jù)市場、客戶和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，開發(fā)出適合市場和客戶需求的產(chǎn)品。
(6) 設(shè)備管理。設(shè)備的安裝檢查驗(yàn)收、調(diào)試、改造及保全與保養(yǎng)等。
(7) 安全管理。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理的督促與檢查與人員培訓(xùn)等。
(8) 效率的提升。組織生產(chǎn)技術(shù)人員、計(jì)劃人員做好：產(chǎn)能負(fù)荷分析、產(chǎn)能設(shè)定與效率評估分析；作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；非作業(yè)時(shí)間統(tǒng)計(jì)；生產(chǎn)效率的提升等。
(9) 人員培訓(xùn)。產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、崗位技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等。
8. 采購管理。
(1) 面料、輔料、家紡成品、服飾成品的采購管理。
(2) 供應(yīng)商開發(fā)、選擇、分級與維護(hù)等。
(3) 采購遵循采購五大原則：適當(dāng)?shù)膬r(jià)格、數(shù)量、品質(zhì)、地點(diǎn)和時(shí)間。
9. 物流管理。包括運(yùn)輸、貨倉進(jìn)料、儲存與出貨、清關(guān)等。
10. 人力資源管理。人力資源策劃、員工招聘與配置、培訓(xùn)、新酬設(shè)計(jì)、績效考評、員工關(guān)系等。
11. 行政管理。制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理、文印檔案資料管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、后勤安保管理、客戶驗(yàn)廠、會務(wù)外聯(lián)管理、企業(yè)文化建設(shè)等。
12. 成本控制。包括控制采購、制造、物流、營銷和財(cái)務(wù)成本等。
13. 財(cái)務(wù)管理等。
14. 公司先進(jìn)管理方法之發(fā)起、推進(jìn)，并確保有效實(shí)施。包括推行ISO9001系列文件、5S、IE、JIT、TPM、TQM、ERP、客戶驗(yàn)廠等。
15. 推行現(xiàn)代企業(yè)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的管理方法。
16. 公司與工廠的維護(hù)、包括與客戶的關(guān)系、政府相關(guān)部門溝通交流等。

描述： 組織運(yùn)營車間各項(xiàng)生產(chǎn)，活動等工作。生產(chǎn)計(jì)劃管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，生產(chǎn)調(diào)度管理，工藝質(zhì)量管理，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，部門人員管理及其他管理

描述： 工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃、預(yù)算編制、年度計(jì)劃制定，并推進(jìn)實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)搭建人力資源管理體系（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)）。?
3、負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)營流程梳理，推動組織變革。
4、負(fù)責(zé)中高級人才的引進(jìn)及公司關(guān)鍵崗位人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。
5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司人員編制計(jì)劃，實(shí)行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。
6、負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施，建立課件庫、打造內(nèi)部講師，監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。
7、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，負(fù)責(zé)推進(jìn)實(shí)施績效管理。
8、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理。
9、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)與宣傳。
10、負(fù)責(zé)行政后勤管理制度建設(shè)及日常事務(wù)(食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)、商務(wù)活動安排與接待、公司活動)的歸口管理。

描述： 工作職責(zé)：
一)公司年度目標(biāo)規(guī)劃管理模塊
1、負(fù)責(zé)組織制定公司年度經(jīng)營計(jì)劃并組織實(shí)施。
2、負(fù)責(zé)組織階段性評估公司經(jīng)營規(guī)劃。
3、督導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元重點(diǎn)工作的達(dá)成，落實(shí)特殊事項(xiàng)跟進(jìn)，并對結(jié)果進(jìn)行評估，實(shí)施激勵(lì)。
4、根據(jù)往年各部成本、銷售、利潤三者的關(guān)系建立預(yù)算、成本控制管理制度，并與績效管理有效的結(jié)合。
二)人力資源管理模塊
1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源開發(fā)及戰(zhàn)略管理，擬定人力資源規(guī)劃方案，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施。
2、 建立人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬及員工激勵(lì)與發(fā)展、員工關(guān)系管理等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度。
3、向公司決策層提供人力資源、組織機(jī)構(gòu)等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本。
4、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
5、組織跟蹤研究職位及人員變化情況，預(yù)測人力資源需求，擬訂公司人員編制計(jì)劃，實(shí)行人力資源動態(tài)管理與定編、定崗、定員相結(jié)合，控制人力資源成本。
6、督導(dǎo)公司高級核心技術(shù)人才和管理人才的穩(wěn)定及隊(duì)伍建設(shè)。
7、組織創(chuàng)新人才培訓(xùn)培養(yǎng)模式。通過與人才簽訂培訓(xùn)協(xié)議，提供時(shí)間、硬件及資金等資源支持，讓積極上進(jìn)者，讓與公司組織發(fā)展所需要崗位人才，得到實(shí)質(zhì)性的激勵(lì)，并與公司共同進(jìn)步。
8、提出、審批重大人事決策。及時(shí)處理人力資源管理過程中的重大人力資源管理問題。
9、監(jiān)督企業(yè)人才庫存建設(shè)及人才儲備管理，保證企業(yè)所需要各類人才符合公司發(fā)展需求。
10、根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營規(guī)劃，運(yùn)用BSC、目標(biāo)管理制定三級KPI管理體系。根據(jù)目標(biāo)完成情況組織季度、年度績效考核。
三)流程管理模塊
1、總體監(jiān)督設(shè)計(jì)完成所有業(yè)務(wù)及運(yùn)營流程的建立、改善與再造。
2、對各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行專項(xiàng)審核，保障組織按照流程有序運(yùn)營。
3、監(jiān)督各職能部門業(yè)務(wù)的開展，保證管理流程的有序高效。
四、行政、后勤管理模塊
食堂、宿舍、安保、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施、辦公類固定資產(chǎn)等行政后勤管理。