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2016年07月--2020年03月  杭州秀我衣尚服飾公司
財務(wù)主管  8500元/月
描述：制度優(yōu)化：優(yōu)化費用審批流程，設(shè)立報銷申請審批制度，設(shè)定不同職級員工的報銷權(quán)限，將個人業(yè)績與報銷費用相關(guān)聯(lián)，便于各部門費用分析，節(jié)約公司成本。
資金管理：公司采取門店設(shè)置分公司的制度經(jīng)營模式；監(jiān)控各門店的資金情況，并定期與門店核對，避免長短款情況發(fā)生并保障資金及時回籠公司，避免門店留存過多款項為公司帶來經(jīng)營風(fēng)險。
資產(chǎn)管理：建全固定資產(chǎn)管理制度，建立資產(chǎn)清單，把責(zé)任落實到人，有效防范資產(chǎn)流失；安排下屬按月進行盤點出具盤點報告，保障賬實相符，制定盤盈盤虧管理制度，將盤點情況與年終考核相關(guān)聯(lián)，提升部門重視程度。
經(jīng)營分析：對每個店的銷售數(shù)據(jù)，費用對比，利潤情況進行分析，出具財務(wù)報表，讓老板了解每個店鋪的經(jīng)營情況，對下一年度的經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支持。
薪酬結(jié)構(gòu)：根據(jù)公司經(jīng)營情況優(yōu)化公司銷售部門的銷售目標(biāo)、提成點數(shù)等，激發(fā)銷售部門人員的工作積極性。
供應(yīng)商管理：審核供應(yīng)商合同對供應(yīng)商報價提出建議，節(jié)約公司成本；定期核對供應(yīng)商款項與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，簽訂月結(jié)協(xié)議，提升結(jié)算效率；并考核供應(yīng)商情況，篩選適合的供應(yīng)商。

2013年09月--2016年05月  九江恒康食品科技有限公司
主辦會計 5500元/月
描述：賬務(wù)處理：統(tǒng)籌公司全盤賬務(wù)處理包括票據(jù)審核、編制記賬憑證及手工會計報表，確保收入、成本、費用準(zhǔn)確。
外審配合：配合公司年度審計工作，與第三方審計部門對接，提供審計部門所需要的財務(wù)支持工作。
稅務(wù)申報：預(yù)算好增值稅繳納稅率，按時申報納稅，定期進行稅負(fù)變動分析。

2010年02月--2013年07月  東莞普興五金制品有限公司 
成本會計 4300元/月
描述：成本核算：對工單進行追蹤，核算每筆工單生產(chǎn)的成本并對其進行對比分析；每月對超產(chǎn)、超發(fā)料情況進行核查并及時向上級反映情況，加強公司對成本方面的掌控力度降低公司成本。
毛利分析：根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況，分析產(chǎn)品毛利，考核產(chǎn)品的貢獻力，對成本異常進行追查，整理相關(guān)數(shù)據(jù)為管理層提供決策提供有力支撐。
倉庫盤點：組織部門及倉庫的同事對庫存進行盤點，以月度為單位進行抽查，一年大盤一次，并進行差異分析，及時編制盤點報告，進行相關(guān)賬務(wù)調(diào)整，保證賬實相符。
流程規(guī)范：規(guī)范倉庫進、銷、存流程，收發(fā)料要規(guī)范，確保流程合規(guī)，出庫，入庫保障有單可查。

2006年10月--2010年02月  西可通信技術(shù)設(shè)備（河源）有限公司 
總帳會計 3000元/月
描述：財務(wù)報表：獨立負(fù)責(zé)售后部所有財務(wù)工作，登記、錄入憑證編制財務(wù)相關(guān)報表；并對比同期數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)分析，用圖像標(biāo)識加以說明并出具財務(wù)書面報告。
費用管理：監(jiān)督公司各部門發(fā)生的相關(guān)管理費用并審核其報銷是否按公司制度執(zhí)行，規(guī)范費用報銷流程。
資產(chǎn)管理：將公司固定資產(chǎn)按其類別、屬性分類編制財產(chǎn)編號；對報廢、閑置資產(chǎn)進行追蹤并進行相關(guān)賬務(wù)處理。