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原本入職方向是財(cái)務(wù)副總裁，進(jìn)入公司一周后，因人事變動(dòng)，我成為了兼管財(cái)務(wù)、人力資源、行政、審計(jì)四個(gè)職能方向的副總裁崗位。在工作期間主要完成了以下幾方面工作。
財(cái)務(wù)方面：
1、完成了財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)能力評(píng)價(jià)，通過181條明細(xì)把整個(gè)財(cái)務(wù)體系工作的各個(gè)層面能力做了評(píng)分，摸清了企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為后續(xù)補(bǔ)弱增強(qiáng)明確了方向。
2、完成了集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)組織架構(gòu)優(yōu)化，制定了財(cái)務(wù)職能職責(zé)矩陣圖和財(cái)務(wù)崗位技能矩陣圖。
3、以成本管理和成本控制為抓手，開展紡織公司按缸成本核算和印染公司按單成本核算以及一色一結(jié)成本核算等工作，把生產(chǎn)過程中難以量化的能耗、染料、助劑等成本信息搞清楚，核算到每一米布，每一緯紗上，為精細(xì)化管理成本打好基礎(chǔ)。
4、梳理了截至到2019年5月底為止的對(duì)外投資、擔(dān)保、應(yīng)收款、應(yīng)付款問題清單，尤其是在收購(gòu)世貿(mào)大飯店的業(yè)務(wù)中，幫助公司指出收購(gòu)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，在完成重組過程前，把漏洞給彌補(bǔ)了。
5、制定了《倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)管理制度》，對(duì)之前不完善的倉(cāng)庫(kù)管理，存貨盤點(diǎn)工作給出相應(yīng)的正確實(shí)施管理的要求和具體操作流程。大大改善了盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題。
人力資源方面：
1、梳理了人力資源六大模塊工作，全面統(tǒng)籌人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，整合人力資源配置，合理控制人工成本、編制、將人工成本降低到較低的水平。
2、重新修訂《薪酬與福利管理制度》，通過定崗定編，對(duì)現(xiàn)有人員按管理類型和專業(yè)類型進(jìn)行劃分，設(shè)定了26級(jí)崗位薪酬等級(jí)表以及10段區(qū)間的薪酬漲幅管理，為每一個(gè)階層的員工都設(shè)定了詳細(xì)的薪酬管理和福利待遇。使得員工能切實(shí)明白自己未來(lái)的上升空間。
3、重新修訂了《績(jī)效考核管理制度》，設(shè)定了負(fù)責(zé)人連帶考核機(jī)制，使得管理者與基層員工捆綁在一起，做得好，共同獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好，共同負(fù)激勵(lì)。從而激發(fā)了基層管理人員和中層管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)真程度。
4、在招聘工作上，創(chuàng)新了候選人履歷評(píng)分機(jī)制，使得所有候選人資料在第一時(shí)間經(jīng)過評(píng)分，能一目了然的看出候選人與崗位的匹配程度，大大提高了招聘效率。
行政工作方面：
1、主抓5s管理工作，分組執(zhí)行相關(guān)工作，完成pdca循環(huán)，使得公司5s工作逐步提高。2、主抓公司驗(yàn)廠工作，分別通過了h&m和bsci的驗(yàn)廠審核
3、梳理行政管理六大模塊，分清重要緊急性工作，逐步完善了公司的安全保衛(wèi)，廚房食堂、后勤宿舍等服務(wù)工作，更新了食堂的軟硬件設(shè)施，實(shí)施一卡通，方便了員工充值就餐。