崗位職責(zé)：
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定人力資源中長(zhǎng)期規(guī)劃，推動(dòng)組織架構(gòu)優(yōu)化與變革，提升組織效能；主導(dǎo)制造業(yè)場(chǎng)景下的組織診斷與效能提升項(xiàng)目，設(shè)計(jì)并實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造、崗位職級(jí)體系優(yōu)化等組織能力建設(shè)項(xiàng)目。
2.、COE體系建設(shè)與專(zhuān)業(yè)賦能：搭建并完善人力資源專(zhuān)家中心（COE）體系，包括組織發(fā)展、人才發(fā)展、干部管理、薪酬績(jī)效等模塊；開(kāi)發(fā)適用于制造業(yè)場(chǎng)景的HR政策、工具與方法論（如技能人才梯隊(duì)建設(shè)、生產(chǎn)一線員工激勵(lì)方案等）；為業(yè)務(wù)部門(mén)及HRBP團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)支持，解決復(fù)雜人力資源問(wèn)題。
3、人才發(fā)展與干部管理：構(gòu)建關(guān)鍵崗位人才標(biāo)準(zhǔn)，主導(dǎo)高管及核心骨干的選拔、評(píng)估與繼任計(jì)劃；設(shè)計(jì)并實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，打造制造業(yè)中高層干部梯隊(duì)；推動(dòng)人才盤(pán)點(diǎn)、高潛人才發(fā)展計(jì)劃，提升人才密度與業(yè)務(wù)匹配度。
4、文化落地與員工體驗(yàn)：結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn)，塑造安全、精益、創(chuàng)新的企業(yè)文化，推動(dòng)文化在基層落地；優(yōu)化員工全生命周期管理流程，提升員工敬業(yè)度與留存率；主導(dǎo)員工滿(mǎn)意度調(diào)研，針對(duì)性解決生產(chǎn)、技術(shù)等序列員工的痛點(diǎn)需求。
5、跨部門(mén)協(xié)同與決策支持：參與公司高層戰(zhàn)略會(huì)議，從人力資源視角提供決策建議，協(xié)同生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、研發(fā)等部門(mén)，推動(dòng)人效提升與數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
- 管理人力資源預(yù)算，確保資源投入與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)齊。
任職資格：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、10年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中5年以上制造業(yè)中大型企業(yè)（6000人左右）HR高管經(jīng)驗(yàn)，性格外向，上下溝通能力強(qiáng)，；
3、精通組織發(fā)展（OD）、人才發(fā)展（TD）、干部管理體系搭建；熟悉制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，能針對(duì)性設(shè)計(jì)一線員工激勵(lì)、技能人才發(fā)展方案； 具備HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)（如EHR系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)決策）；
4、戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)敏銳度，能快速理解生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等業(yè)務(wù)邏輯； 跨部門(mén)推動(dòng)力強(qiáng)，擅長(zhǎng)在制造業(yè)復(fù)雜環(huán)境中協(xié)調(diào)多方利益，務(wù)實(shí)高效，具備工匠精神與結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)；
5、參與60億左右級(jí)制造業(yè)集團(tuán)人力資源頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)桿實(shí)踐，直接向CEO匯報(bào)，參與公司戰(zhàn)略決策，發(fā)展空間廣闊；