生產(chǎn)計劃與物料控制崗位（簡稱 PMC）
（采購管理+生產(chǎn)計劃管理）
一、PMC 工作流程
1、訂單作業(yè)流程
2、原料/胚紗采購流程
3、生產(chǎn)排程
4、生產(chǎn)異常反饋處理流程
5、委外作業(yè)流程
二、訂單作業(yè)流程
1、業(yè)務(wù)部接客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指令單。
2、PMC 文員接生產(chǎn)指令單后核實庫存，確認訂單出貨數(shù)量及生產(chǎn)數(shù)量。
3、PMC 主管組織各生產(chǎn)部門進行訂單評審，確認訂單交期。
（1）采購確認物料到料時間。
（2）生管確認生產(chǎn)排機和完工時間。
（3）生產(chǎn)各部確認生產(chǎn)產(chǎn)能和人員狀況。
（4）PMC 主管綜合各部確認合理損耗值標準，計算并確認生產(chǎn)數(shù)量。
（5）PMC 主管綜合各部意見確認交貨時間，并回復(fù)營業(yè)。
4、營業(yè)與客戶確認訂單后，PMC 主管制作流程表單分發(fā)相關(guān)部門。
5、各生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)計劃，各部生產(chǎn)計劃跟進生產(chǎn)進度及物料進度。
6、PMC 主管跟進訂單出貨進度。
三、生產(chǎn)排程
1、生產(chǎn)機臺性能狀況表
2、各產(chǎn)品正常生產(chǎn)產(chǎn)能表
3、生產(chǎn)各部人員狀況表
4、采購及供應(yīng)商存量交期情況及進度表
5、營業(yè)出貨/送貨計劃
四、生產(chǎn)異常反饋處理流程
1、生產(chǎn)各部按 PMC 生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)。
2、如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常（設(shè)備、物料、人員等）必須**時間報告。
（1）各生產(chǎn)端口在四小時內(nèi)處理不了的必須報告給 PMC 主管和生產(chǎn)廠長；影
響交期還要報告營業(yè)。
（2）生廠廠長、PMC 主管必須要在二小時內(nèi)回復(fù)處理生產(chǎn)異常或調(diào)整生產(chǎn)安
排。
五、委外作業(yè)流程
1、若營業(yè)訂單上的產(chǎn)品我司無法生產(chǎn)或我司生產(chǎn)計劃排不上且客戶又不能推交
期需要外發(fā)時，由 PMC 文員出具委外工單給到外協(xié)工廠，并按要求回復(fù)交貨
日期。
2、若需要我司外發(fā)物料給工廠并安排倉庫備料，通知委外商來領(lǐng)料。
3、PMC 主管需提前跟進委外產(chǎn)品的交貨進度，并做好委外工單跟蹤表。
六、PMC 主要工作職責(zé)
1、組織訂單評審，確認訂單交期。
2、審核生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度。
3、物料請購的審核和物料進度的跟進。
4、生產(chǎn)各部人員調(diào)配和生產(chǎn)異常處理。
5、新產(chǎn)品和重要客戶訂單的跟進。
6、倉庫系統(tǒng)管理的統(tǒng)籌工作。、
7、倉庫存量控制和呆滯物料的處理。
七、PMC 主要工作要求
1、PMC 的很多工作是跟進工作，既要跟進本部門的工作，還要跟進其他部門
的工作。PMC 部各個環(huán)節(jié)既獨立又緊密相連。
2、 PMC 的工作還要有很強的預(yù)見性，因為他是一個計劃部門，計劃工作也要
有計劃。
3、PMC 出現(xiàn)工作失誤，除了糾正自己，還要**時間通知相關(guān)部門共同糾
正，絕不能拖延和隱瞞。